商业计划书

时间:2024-07-13 20:46:27
商业计划书通用15篇

商业计划书通用15篇

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又迈入新的阶段,此时此刻我们需要开始制定一个计划。那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编整理的商业计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

商业计划书1

创业项目:

西南风炒锅餐厅。

创业类:

餐饮类

我们的项目属于第三产业的餐饮范畴。

产品介绍:

所谓煎锅,就是西南特色的小吃店,可以称之为“无汤火锅”。它的硬件组成简单,需要一个锅,一个中间有一个大圆孔像壶嘴的洞,一个液化炉,液化气。接下来是菜。搭配客户需要的菜品,搭配大量的调味品。然后用植物油刷锅。这个时候就可以把菜放在上面吃了!最后,把胡椒粉、味精、盐放在桌子上。根据自己的口味,在小蝶加入胡椒、味精和盐,就完成了一顿特殊的饭菜。

创业的可行性:

通过七上一下来分析。

一、市场方面:在我们学校外面开这么一家风味独特的特色餐厅,关键是要填补市场空白,先从一点做起,然后做大。从投资成本来说,这是一个低投入高回报的创业思路。

二、位置:店面的首选是各大学外的商业小吃街,大学生是我们的第一消费者。作为餐厅,我们的特色餐厅性价比很高。根据大学生消费习惯的特点,我们的特色餐厅会对他们很有吸引力,因为我们价格适中,菜量大,味道好,店内的精装修、特色菜、良好的宣传、热情周到的服务一定会受到大学生的青睐。特别是西南地区的大学生,在这里可以感受到家常菜的感觉。

三、装修:餐厅的店面根据大学生的口味精心装修,时尚个性化,为每位消费者创造良好的用餐环境;

四,着装:服务员想打扮自己,树立良好的品牌形象。

五、营销策略:可以提前预定,开会员卡,适当促销,积分活动等。

六,卫生:我们餐厅的食品一定要保持其色、香、味,保证食品安全,制作过程透明,让消费者放心、放心地食用。

七,未来:就目前的市场而言,我们的特色餐厅前景非常大。

首先,西南特色大锅填补了大学生周边餐饮市场的空白,潜在消费群体大,消费优势足。根据近几年的实地观察和消费调查,高校外的小吃店一定能赢而不亏。

其次,大学生周边市场多为小店面,食品安全卫生没有保障,店面小,装修差,服务差。因此,我们的经营理念、服务态度和装饰特色是我们相对于市场上其他餐厅的巨大优势。

八、带着创业热情:我们的精神团队不仅有创业的想法,还有创业的理想和热情。会投入我们所有的热情和力量。

风险

餐馆经营的最大风险是市场风险、定价风险、产品风险和管理风险。

1、市场风险是:高校外的餐厅很多,很多都有固定的消费群体,现在的消费者大多习惯性的选择自己熟悉和知道的东西选择性消费,一定程度上会阻碍我们餐厅的上市。

2、定价风险是:现在农产品价格在上涨,我们周围的一些小吃店价格低,可能无法保证最大的利润率。

3、产品风险是:由于农产品的一些不稳定因素,我们将缺货。

4、管理风险是:因为是合伙制,怕以后经营管理出现矛盾,导致散漫。

创业准备

但是我们相信我们能够克服这些风险。除了我们创业的激情,原因如下:

1、我们的店面装修好了。我们店面有统一的广告口号。与其他厂商相比,他们有更多的营销策略。

2、我们的店铺在外部装饰上是独一无二的,我们的特点给了我们在市场上站稳脚跟的信心。

3、作为大学生喜欢消费者,我们更贴近学生,更了解他们的心理需求,可以不断进行营销调整。

4、在管理方面,我们先以协议的形式列举未来可能出现的问题,并提出解决方案,然后让他产生法律效益,避免未来的矛盾。

5、定价,为了保证一定的利润率,尽可能让消费者受益,真正做到低消费、高享受。

资金来源

我们采用融资的方式。

具体如下:

向投资人介绍我们的创业思路,与条件优越、有创意可行性的投资人协商,双方签订协调合同。协议规定了基金被邀请的期限,在邀请的两年内,根据投资者投入的资金数额发放年终分红。这样一来,一是让投资者放心,他们的资金会在一定时间内返还,二是让投资者尝到参与餐厅的红利(具体同步于双方协商)。

充分和系统的服务

既然是餐厅,我们就在匹配锅炉特点的前提下,在店里捆绑一些附属产品。比如饮料和饮品,以及具有独特西南特色的冰粉和冰浆等。这样不仅不改变餐厅特色煎锅的主要特点,还会在为消费者提供更大更好服务的情况下,增加我们店的各种服务特色。同时也会带来更多的盈利空间。因为最重要要谈的是氛围,饮料和音乐是必须的。

资金需求和财务计划

风险投资15万左右。

财务管理全天候透明管理。具体来说就是每天、每月、每季度、年终总账记账的目的。在明确利润的同时,也可以给我们的投资者一个更有力、更准确的数据解释。

创业目标

分为短期目标和长期愿景。

短期目标是在榆中下官营大学城创建我们的第一家特色餐厅。为以后打造特许经营模式做好经济基础和基础宣传。第一家打开市场,在市场站稳脚跟的店铺,不仅是早期创业的可行性验证,也是对我们创业团队信心的极大鼓舞。

长期目标是进军兰州、甘肃等省市的大学市场,实现我们的加盟连锁店形式。最终成为真正的餐饮企业。

通过以上具体分析,我们有充分的理由相信我们的业务会成功;我们对我们的西南餐厅成为企业充满信心。

产品和服务

1、产品介绍(附加图片)

名称:老郭(无汤火锅)

颜色:色彩丰富

风味:西南风味(贵州特色)

详细介绍:适合大众口味的小吃店,可以称之为“无汤火锅”。它的硬件组成简单,需要一个锅,一个中间有一个大圆孔像壶嘴的洞,一个液化炉,液化气。接下来是菜。搭配客户需要的菜品,搭配大量的调味品。然后用植物油刷锅。这个时候就可以把菜放在上面吃了!最后,把胡椒粉、味精、盐放在桌子上。根据自己的口味,在小蝶里加胡椒粉、味精、盐,就可以吃了。

2、服务项目

一、服务:指店内外的消费环境。包括内部桌椅风格、店面环境、餐具应用等。让顾客感到舒适和满意。

二、态度:指服务人员的服务态度。服务要周到热情,一切都要基于客户的合理要求。比如主动给客户倒水,介绍菜单,拿筷子。让消费者真正有家的感觉。

具体实施:

1、商店的整体装饰。在满足大锅特点的前提下,更贴近大学生对于装修的消费习惯和感受。(可在大学生实地调查后进行)

2、系列设计(菜单、服装、餐具、广告、色彩、口号)

3、舒适 ……此处隐藏29508个字……对于买家行动之前先行动。为了更好的刺激买家购买,买两件衣服的买家可以少付5元(不是同一件衣服),每多一件减少1元。

六、网店管理

(a)商店装修

1.店铺logo要突出个性和时尚,紧密结合服装特点;

2.推广区要每月更新,各种公告、活动、图片要有吸引力;

3.婴儿名字取婴儿特征,通俗易记。

(二)物流管理

主要产品有申通快递、EMS快递、童渊、中通,不推荐平邮。如果延误是由第三方快递公司造成的,收件人可以联系并催促当地快递公司,当地快递公司的联系电话可以在快递公司网站上查询。

(三)客户管理

1.诚信对待每一位顾客,认真了解顾客对每一件商品的需求特点,分析服装的受欢迎程度。买了两次以上的买家会被列为忠实客户,以后再买,打九折。

2.尽可能的把交易客户加为好友,积极与他们沟通,巩固老买家,利用他们寻找新买家。

3.善用旺旺聊天系统,在完成每一笔交易后,尽可能多地询问客户,听取他们的看法和意见。

(4)婴儿管理

淘宝上的宝贝图片要经过PS处理,才能以独特的个性抓住客户的眼球。店铺不宜上传太多的宝贝,每天都要有新品上架,同时也要有一些点击率低的商品下架。处理好各类服装的分类,做好服装的描述。

(5)售后服务

如有质量问题,买家必须在2天内联系网店提供拍照依据。确认问题属实后,再换货,邮费由网店承担。无论任何卖家,都不可能100%让买家满意。每个产品都必须有一定的不良率,所以尽量降低不良率。

以下不是质量问题:线头,不合身,色差,轻微污垢,穿着不舒服,细节不一样,图片不好看,上身不好看,和想象不一样等等。

错货不按买家地址或订单发送的,换货邮费由网店承担;如果买方因尺寸问题需要换货,往返邮费由买方承担。网店免费换同款同色的商品,但是同样尺寸的衣服不能换。

七、网店推广和宣传

(1)充分利用QQ、博客、论坛、邮件等。用于宣传;

(2)与公司有网店的同学或旺旺上的朋友建立友情链接,推广网店。

八、网店付款方式

支付宝交易

商业计划书15

一、背景

美国专家预测,本世纪将是物流的世界,谁掌握了物流,就等于掌握了市场的主动权。

近年来,中国物流业发展迅速,形成了中铁快运、中远集团、中外运集团、中储集团等一些著名而强大的物流公司。著名生产企业海尔开始介入物流行业。随着专业化第三方物流公司的快速发展,物流配送的社会化和专业化日益明显。

沿海特大城市区域物流圈格局正在形成,北京、深圳、广州、上海等地区正在勾画区域物流圈。深圳规划建设了六个以国际物流为导向的物流园区。广州开始建设四个物流中心。上海将物流视为产业替代和结构升级的新兴产业,正在建设国际、区域和城市三级并举的综合物流基地。北京把发展物流业作为提升北京经济辐射集聚能力的关键战略。

在徐州市第十三届人民代表大会第一次会议上,潘永和市长所作的政府工作报告明确提出:制定并实施徐州现代物流业发展规划,重点建设淮海综合物流园区、象山物流配送中心、惠科龙物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中心、新沂物流中心“一个公园和五个中心。工程,加快区域物流中心框架建设。

我们将瞄准一个具有发展潜力的市场——中原,选一个基础设施好的城市—信宜依托地方优惠政策,从零开始,依靠我们的能力和技术发展区域内的物流业,进而进入联合国的国内市场和国际市场。

二、公司简介

该公司将成为该地区第一家第三方物流公司。公司致力于整合区域物流资源优势,充分发挥当地有利条件,形成完整的物流体系,为当地经济建设提供可靠保障和有力支撑。

公司将在一至三年内整合区域物资资源,在四省(江苏、山东、河南、安徽)与五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处形成服务一流、设备齐全、技术先进、管理到位的区域物流公司。

三、我们的服务

服务形式:主营业务包括物流的基础业务,即运输、仓储(即仓储)、加工、包装、配送。

服务优势:综合利用资源,减少资源浪费,替代“走自己的路”现有情况。

四、区域优势分析

新沂市是一个新的交通枢纽城市。京沪高速和霍莲高速穿越境内,陇海铁路和哈三铁路在此交汇,形成铁路枢纽,将为我们的企业提供交通优势。

国内工业发展迅速,工业基础好,农产品丰富。周围地区工业条件良好。新沂周边五个地级市人口6000万。

这将为我们的企业提供广阔的市场。

五、市场分析

一开始,我们面临的新沂市场是一个完全开放的市场。我们的任务是整合当地现有资源,形成完整的物流体系。与周边物流企业和国内厂商合作,逐步扩大规模,提高服务业务、运营和管理水平。

优点是新沂市没有第三方物流公司,市场完全开放,有政策支持,有企业经营的有利条件。

六、营销

营销目标:尽快进入当地市场,在周边地区获得一定的市场份额。本着用心服务的原则,我们将与国内制造商和客户建立良好的合作伙伴关系。

营销策略:以优质的服务和低廉的价格开拓市场。公司在创业初期会采取以下策略:以服务赢得市场,提升自身服务水平的经营策略。根据市场需求制定灵活的定价策略,培养与客户的良好伙伴关系,增强公司的区域影响力。广告会打我们的品牌,用服务支撑我们的品牌。通过电子平台,建立了可靠的信息支持系统,为我公司的决策和服务提供了有力的保障。

七、公司组织和人力资源

在公司成立之初,我们采用树形结构和横向工作相结合,建立完善的部门,依靠项目经理和各部门的合作来完成我们的服务。各级管理者组成一个团队,明确自己的职责,做到最好。建立有效的激励机制,为员工建立良好的工作环境。

我们相信“我支持每个人。服务理念,物流服务本质上还是会为人服务的。人不仅是公司之外的客户群体,更是我们可以在公司中最大限度地发挥自己的才能,本着尊重人、团结人、服务人的精神塑造企业文化。

我们将与附近的大学联手,定期培训我们的业务骨干,不断提高员工素质,把人的成长作为企业成长的基础,永远把人的继续教育作为企业可持续发展的关键。

八、风险分析及对策

我们已经意识到机遇和挑战并存。我们将全面分析公司面临的风险,制定有效的对策,使公司走上可持续发展的道路。

充分考虑市场准入和退出的细则,确保投资者获得应有的利益。

九、财务分析

公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。

公司总投资1200万元,前三年平均资产回报率达到68%,四年内全部收回投资。

我们会根据市场的变化和周边地区客户的情况,及时调整财务指标,制定切实可行的预算方案。

建立财务审计监督制度,保证资产不流失,即投资收益最大化。

实现财务系统电算化,完善基础财务制度,提高财务人员专业水平。

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